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Negli ultimi vent’ anni le abilità necessarie per condurre un'impresa e i fattori strategici di successo sono molto cambiati.
Negli anni '70-'80 il fattore strategico era saper vendere, oggi, con un mercato ormai globale sempre più selettivo e fortemente competitivo il fattore di successo è quello di saper gestire ed amministrare le risorse a propria disposizione.
Contabilità, visione organizzativa, innovazione sono solo alcune delle condizioni necessarie per mantenere e consolidare la propria posizione sul mercato.
Le relazioni con i vari settori del mondo finanziario (Banche, Fondi di Private Equity, Banche di garanzia, Ministeri, Regioni, Comunità Europea, Associazioni di categoria) acquisiscono in questo contesto una valenza strategica indispensabile.
Forte della rete di relazioni consolidata e ampliata nel tempo, ho fondato e sviluppato società di servizi che possono supportare gli imprenditori ed il management nel comprendere ed individuare le migliori strategie finanziarie. I molteplici strumenti della finanza agevolata- ambito nel quale ho iniziato la mia attività consulenziale- favoriscono l'accesso al credito per le imprese; la pianificazione finanziaria ed il controllo di gestione le supportano nella gestione finanziaria non ordinaria; la finanza straordinaria, infine, ha un ruolo sempre più centrale nel garantire competitività alle imprese impegnate a trasformare il proprio modello di business.
Nel corso di questa esperienza professionale ho gestito e vissuto personalmente circa 800 casi aziendali di pianificazione e controllo , finanza straordinaria e agevolata.